先行者和模仿者
先行者和模仿者
“研发是个摸鱼的过程，不像一些程序员，可能说是一天解决了几个bug，写了多少行代码，不是。研发的活，一天两天，甚至一个月没有任何进展是很正常的。通过创造灵感所带来的贡献比天天专注写代码可能性更大。”
程秉皓的这段话，翻译过来还有另一层意思。
搞研发，可能砸进去几个亿，一个水花都没出来。比如杨振坤做的数据库，名声挺大，真能做出来吗？
大概除了周大老板和杨振坤本人，别人都没什么信心。
可如果把钱投到应用层，那就不一样了，很容易就能见到成效。甚至把钱疯狂地补贴给用户烧掉，至少能看见果实，能讨好用户，能得到资本的亲睐。
研发烧钱和补贴烧钱，资本肯定是更亲睐后者。
补贴的成果可见，研发却是个无底洞。
周不器听出了他的意思，沉声道：“我还是那句话，咱们做的是科技企业，不搞研发投入，还算什么科技企业？刚才说的三步走战略，我看可行！买一部分，偷一部分，咱们自己再研发一部分。追随者有后发优势，咱们要充分的利用这个优势，向硅谷看齐。别跟国内同行比，要比，就跟硅谷巨头去比！”
技术人才们当然很高兴，觉得周大老板太好了。
王浩阳一脸苦涩的道：“这得花多少钱啊？”
“成立两个专项基金，分别对应A计划和X计划。A计划有5000万美元，专门去硅谷采购技术。X计划也有5000万美元，专门去硅谷挖人。”
周不器很阔气。
主要也是被唐斌辰的几番话给震到了。朋友网要想取得更长远的成功，有就必然要学习硅谷，在技术层面有更深的探索。
王浩阳惊呆了，下巴颏都快掉到了地上，“这么多？”
许亮杰摇头道：“不算多，去美国求购知识产权……阻力很大，要承担风险，要做好法律保障。而且我们只能买次一级技术，核心技术没法触碰。至于挖人，难度就更大了。他们在科技企业里都有未到期的股票，想让他们跳槽，就要做足了补偿，还要在国内这边把基础的生活条件给解决了。人均的招聘支出30万-50万美元，不算夸张。”
“我靠！”
王浩阳快崩溃了。
没有这样糟蹋钱的！
搞技术，真特么是个无底洞啊！分布式数据库那边，每年砸进去1个亿，就够让人心头滴血了。结果这可好，要拿1亿美元出来成立两个专项基金……
王浩阳快疯了，“别说1亿美元了，我们连5000万美元都拿不出来！”
周不器笑道：“又没说马上行动，咱们先列个计划出来。今年的头等大事是融资，在融资完成之前，不会有什么大动作。”
贺阳道：“这是公司机密，最高机密。A计划和X计划就算行动了，也不能公开。资金方面走内账，公账的款项不能一次性拨付，要分批次的作为知识产权及技术服务的支出和人力资源的支出。”
果然是大公司出来的，知道什么是敏感的。
王浩阳松了口气，这样还行。
资金不是一次性的拨下去，而是有成果了再一点点的报销，这给他的财务管理就轻松了。
王星皱眉道：“IT行业的技术更新特别快。就比如斌辰说的Facebook正在做的那些项目，现在咱们听着好像挺厉害，可过个两三年，说不定就烂大街了，国内的互联网公司都可以随意应用。如果咱们是同步跟他们一起做研发，恐怕要吃亏。”
这话一出，不禁让贺阳高看了几眼。
觉得这个王星果然不太一样，不像一般的技术人员那样只专注于技术。
还是那句话，做研发是要灵感碰撞的。
可国内的教育体制，最缺少的就是这玩意。
比如分布式缓存系统，Facebook要做，3个月就能做出来。朋友网要做，因为缺少参照物，一切都要我们自己摸索着前进，可能要12个月才能有成果。
如果两家是同时起步，朋友网就要晚了整整9个月。
可是，如果不是同时起步，朋友网迟钝半年再起步呢？
等Facebook的项目上线了，朋友网就有参照的模板了，就可以学习、改良了，说不定8个月的时间就能研发出来。
总体算下来，朋友网晚了11个月。
跟同时起步差不多。
可不同的是，第一种模式的研发时间更长，费用更高。第二种模式研发周期短，费用支出的少。
假如再晚个两三年起步，有更多的网站有了分布式缓存系统，可以参照的就更多了，硅谷分享出来的技术成果更多了……说不定分布式缓存系统就成了烂大街的技术，国内的科技公司独立研发，3个月也能轻松搞定。
这研发费用就更低了！
而且，成功率更大！
模仿者比先行者容易多了。
最典型的例子就是前世阿里巴巴在08年开始做云计算。
当时，云计算到底是个什么样子，全世界都不清楚，大概就是两个方向，一个是谷歌的大数据处理方向，一个是亚马逊的基础设施虚拟服务方向。
大家都要摸着石头过河。
王建博士带队去做，没有确切的参照物，只能一边猜一边摸索，然后就选错了路，沿着谷歌方向走了……
这就导致阿里云初期的研发非常困难，团队几次瓦解又重组，王建博士数次崩溃落泪，还被人大骂是骗子，头发全白了。
到了2010年，亚马逊的“基础设施即服务的模式”成功了！
给全世界定下了云计算的标准。
王建博士恍然大悟，这才赶忙转头，全心全意的追随亚马逊。
有了参照物，接下来就很顺利了，阿里云大获成功，却也浪费了阿里太多的钱。
再过几年，国内的其他科技公司发现云计算业务好像比较成熟了，技术也不那么高端了，就都纷纷进场。
金山、新浪、联想、企鹅、百度、盛大、华为、网宿等公司，全部入局，跟当年阿里拼了老命做云计算不同，他们花了不多的钱，用了很少的时间，很轻松就做出来了。
这就是后发优势，是模仿者的好处。
周不器觉得王星的本土化思维严重了，坚决的道：“紫微星不是小打小闹，我们要代表华夏，成为华夏互联网的顶梁柱！咱们必须要当这个带头人！”
许亮杰道：“企业做技术，不能只追求功利性。在科技前沿和未知领域的探索，才能让企业拥有科技基因。”
王浩阳举手想发言。
周不器好笑道：“老王你别耍宝，有话就说。”
王浩阳笑了笑，正色道：“我是CFO，钱袋子捂得严实了一点，但这不影响我对公司在技术领域的支持。我是个技术外行，但我觉得一家公司的技术，就跟一个人的气质一样，是需要沉淀的。读历史书、哲学书，读散文读诗歌……好像没什么用，甚至还被一些家长当成闲书，禁止小孩子阅读。可腹有诗书气自华啊！这是自我修养的提升。技术也是一样，多沉淀总归是好的。”
许亮杰一挥手，笑道：“行了，说跑题了。王星刚才的意思我明白，是有道理的。但是，有一个基础原则我们要明白，技术，是靠人才来推动。人才是需要培养的。你看微软研究院那边，研究了那么多旁门左道的技术，微软根本不应用。但还是在没有节制地批准项目金，在推动研发。这才是科技巨头的内在气质。”
这话说到了周不器的心坎里，“对！人才是需要培养的！人才是技术进步的基础。一个人是在科技前沿的探索，一个人是在尾随着模仿，就算两人做出来的结果一样，可他俩的能力一样吗？是天壤之别！在后续的科研项目中，就会体现出能力上的差距。”
只有最高端的项目，才能培养最高端的人才。
就比如阿里。
一度是技术荒漠，被同行嘲笑。后来豪赌似的砸云计算，花了几十亿。因为是先行者，支出是同行的十倍还多。
可是，通过阿里云这个项目，阿里培养出了一大批的顶尖人才，促使阿里变成了国内互联网圈内媲美百度的技术型大公司。
一场会开了3个小时，大家热烈讨论，紫微星的技术战略就定下了。
不怕花钱，走在科技最前沿。
要当先行者，至少是国内科技业的先行者。别人在后面尾随模仿没关系，紫微星要有自己的技术理念。
然后，大家简单讨论，就定下了四大方针。
第一，成立紫微星技术委员会，由许亮杰担任委员会主席，程秉皓和杨振坤担任副手，专门负责紫微星的一些前沿性的技术探索。
第二，筹建两个机密项目。贺阳担任A计划的负责人，负责筹建知识产权采购的“A小组”。王星担任X计划的负责人，要秘密组建“X小组”。
第三，出钱出资，跟高校合作，成立相关的课题研究组和实验室。
第四，紧随硅谷，做国内的先行者。
当然，这些都是纸面上的计划。
紫微星现在没钱也没人，要慢慢融资、慢慢招人。
周不器也被许亮杰安排了任务，说是让他跟扎克伯格沟通，看看能否让紫微星这边组织一个技术访问团，去Facebook做学习访问。
唐斌辰带回来的情报信息还是少了。
柳晴是董事，却也看不到Facebook内部具体的项目细节。如果能组织一个技术团过去摸个底儿……至少先要弄清楚，他们正在做哪些技术性的项目。有了课题，紫微星这边才好及时的跟进研究。